元利大講堂|加強團隊管理·打造高效團隊

為持續(xù)提升公司中高層及核心骨干的團隊領(lǐng)導(dǎo)力與管理水平，打造目標(biāo)一致、執(zhí)行高效、富有活力的卓越團隊，公司于6月26日在多功能報告廳，開展了“加強團隊管理、打造高效團隊”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司監(jiān)事會主席黃維君經(jīng)理講授，公司中高層管理人員、骨干班學(xué)員及自主報名人員80余人共同參加了學(xué)習(xí)。

【聚焦核心：從“團隊本質(zhì)”到“領(lǐng)導(dǎo)魅力”】

培訓(xùn)緊扣團隊管理的核心痛點與提升路徑，內(nèi)容系統(tǒng)而務(wù)實。黃經(jīng)理圍繞三大核心模塊展開深度剖析：

一、透析團隊本質(zhì)：明確指出“團隊共識”是團隊最大的財富，而“團隊分歧”則是最大的內(nèi)耗。引導(dǎo)學(xué)員深刻理解高效團隊的核心要素：共同目標(biāo)、互補技能、緊密協(xié)同。

二、實戰(zhàn)團隊建設(shè)：強調(diào)清晰目標(biāo)設(shè)定、強效獎懲機制（“獎得心花怒放，罰得心驚肉跳”）與后果共擔(dān)的重要性。 系統(tǒng)講解了任務(wù)分配、資源配置、時間規(guī)劃、過程把控的要點，突出“階段性總結(jié)”、“及時調(diào)整”和“靈活安排”的動態(tài)管理思維。引導(dǎo)學(xué)員建立“知風(fēng)險、會防控、明職責(zé)、能處理”的預(yù)防性管理能力。同時，提出通過打造“學(xué)習(xí)型團隊”、善打“感情牌”營造“輕松愉悅”的氛圍，激發(fā)團隊內(nèi)在活力。

三、塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力：深入闡述了個人魅力作為“吸引、影響和激勵他人能力”的核心內(nèi)涵。重點剖析了卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的六大關(guān)鍵能力--同理心（理解他人）、決斷力（明智決策）、適應(yīng)性（應(yīng)對變化）、責(zé)任感（勇于擔(dān)當(dāng)）、專業(yè)知識（建立權(quán)威）、創(chuàng)新思維（驅(qū)動發(fā)展）、溝通能力（有效連接）。

黃經(jīng)理強調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)力是“權(quán)力使用的藝術(shù)”，個人魅力是其重要組成部分，二者相輔相成，助力管理者完成從“執(zhí)行者”到“決策者”“組織者”“擔(dān)當(dāng)者”和“服務(wù)者”的關(guān)鍵角色轉(zhuǎn)變。

【啟示收獲：賦能管理、聚力前行】

本次培訓(xùn)內(nèi)容充實、針對性強，獲得了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。學(xué)員紛紛反饋：

“對‘團隊共識’與‘團隊分歧’的辯證關(guān)系有了更深刻的認(rèn)識，找到了凝聚團隊的新思路。”

“獎懲機制和過程管控的方法非常實用，回去就要在團隊管理中嘗試應(yīng)用。”

“領(lǐng)導(dǎo)力六大能力的剖析清晰到位，幫助我明確了個人領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向?！?/span>

“從‘執(zhí)行者’到多重角色的轉(zhuǎn)變路徑，為我的職業(yè)發(fā)展提供了重要啟示?！?/span>

【董事長寄語：錨定方向，深化認(rèn)知，肩負(fù)使命】

培訓(xùn)尾聲，董事長劉修華結(jié)合本次培訓(xùn)主題，從對管理層領(lǐng)導(dǎo)的深刻認(rèn)知、明確要求以及對公司未來展望三個方面發(fā)表了總結(jié)講話，為全體管理者指明了方向，注入了強大動力。

一、深化對領(lǐng)導(dǎo)角色的核心認(rèn)知

（一）目標(biāo)導(dǎo)向是基石：強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是清晰定義并堅定不移地引領(lǐng)團隊目標(biāo)，這是凝聚共識、驅(qū)動行動的源頭。

（二）決心與毅力是引擎：指出實現(xiàn)目標(biāo)絕非坦途，要求管理者必須具備“逢山開路、遇水架橋”的決心和百折不撓的毅力，在困難面前展現(xiàn)定力，為團隊樹立榜樣。

（三）能力水平是保障：明確卓越的領(lǐng)導(dǎo)力最終要落腳于過硬的能力水平，包括戰(zhàn)略思維、專業(yè)素養(yǎng)、識人用人、解決問題等綜合能力，尤其是要深耕自身專業(yè)，這是帶領(lǐng)團隊打勝仗的根本保障。董事長強調(diào)，“方向要明、意志要堅、本領(lǐng)要硬”是管理者立身行事的“黃金三角”。

二、明確對管理干部的硬性要求

（一）遵紀(jì)守法是底線：鄭重強調(diào)管理者必須帶頭嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度及商業(yè)道德規(guī)范，堅守職業(yè)操守底線，做合規(guī)經(jīng)營的典范。

（二）尊重員工是根本：要求管理者必須發(fā)自內(nèi)心地尊重每一位員工的價值和貢獻(xiàn)，營造公平、開放、包容的工作氛圍，善于傾聽、理解并關(guān)心員工，激發(fā)其歸屬感與創(chuàng)造力。

（三）履行職責(zé)是本分：指出管理者要切實承擔(dān)起崗位賦予的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于決策，勤于落實，確保團隊高效運轉(zhuǎn)和任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

（四）創(chuàng)新發(fā)展是動力：殷切期望管理者要具備前瞻視野和創(chuàng)新思維，不滿足于現(xiàn)狀，鼓勵探索新方法、新模式，帶領(lǐng)團隊持續(xù)學(xué)習(xí)、擁抱變化、驅(qū)動變革，為公司注入源源不斷的活力。

三、展望公司未來發(fā)展

董事長結(jié)合當(dāng)前市場形勢與公司戰(zhàn)略，展望了未來發(fā)展愿景--走出一條廢舊資源的綜合利用與再發(fā)展道路。他指出，高效、協(xié)同、富有戰(zhàn)斗力的團隊是實現(xiàn)公司宏偉藍(lán)圖的核心力量。董事長勉勵全體管理者將本次培訓(xùn)所學(xué)所思內(nèi)化于心、外化于行，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)魅力和團隊管理水平，帶領(lǐng)各自的團隊成為公司戰(zhàn)略落地的堅實支撐點，共同迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，為實現(xiàn)公司下一階段的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

團隊管理是一個動態(tài)、持續(xù)的過程。公司將持續(xù)關(guān)注管理者的成長需求，提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和發(fā)展資源。我們期望所有管理者能深刻領(lǐng)會董事長講話精神，將本次培訓(xùn)的收獲轉(zhuǎn)化為實際的管理行動，不斷優(yōu)化團隊管理策略，提升團隊效能，以“擁有高尚的信仰、具有堅定的信心、具備頑強的意志、掌握過硬的本領(lǐng)”的領(lǐng)導(dǎo)者行為準(zhǔn)則，共同打造目標(biāo)同頻、執(zhí)行同步、進步不止的卓越團隊！